Drooghmans International
Strategic Advisor Nachhaltiges Wachstum, Sustainable Finance & Europäische Markterschließung
Ich unterstütze Führungsteams und Investoren dabei, die Marktveränderungen, die nachhaltige Finanz- und Unternehmensregulierung mit sich bringt, in resilientes, strategisches Wachstum und nachhaltige Transformation zu übersetzen – in Europa und darüber hinaus.
Unsere Philosophie
Vision
Märkte befinden sich in tiefgreifendem Wandel — schneller, als die meisten Organisationen es gewohnt sind. Nachhaltigkeitsanforderungen und Regulierung verändern die Wettbewerbsfähigkeit. Investoren und Kapitalgeber richten ihre Entscheidungen zunehmend an Nachhaltigkeitskriterien aus, und Technologie – insbesondere KI – verändert, wie Wert entsteht. Kundenerwartungen und Lieferketten verschieben sich, und neue Partnerschafts- und Ökosystemmodelle lösen klassische Wettbewerbsgrenzen ab. Die Frage ist nicht mehr, ob sich Unternehmen transformieren müssen, sondern wie sie resilient genug werden, um Schritt zu halten.
Mission
Ich arbeite mit Führungsteams daran, die wichtigsten Entscheidungen zu strukturieren und zu priorisieren – dabei verbinde ich das, was sie bereits wissen, mit der Perspektive, die ich einbringe. Ich glaube, dass langfristiger Wert aus dem Verständnis entsteht, wie Märkte, nachhaltige Finanzierung und Investments, Regulierung und Partnerschaften zusammenwirken – nicht aus der Reaktion auf einzelne Veränderungen. Meine Rolle ist es, diesen Blick zu erweitern und Zusammenhänge sichtbar zu machen, die oft getrennt betrachtet werden – und meine Arbeit mündet in klar definierte Projekte und messbare Ergebnisse – nicht in Aktivitäten- oder Status-Reports.
Drooghmans International
wer steckt dahinter?
1. Alice Drooghmans gründete Drooghmans International 1999.
2. Von internationalen Kommunikations- und Markteinführungsprojekten in den 2000er Jahren bis zur heutigen strategischen Beratung für nachhaltiges Wachstum und Transformation — Kontinuität und Wandel prägen meinen Werdegang gleichermaßen.
3. Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Unternehmen, Investoren und öffentliche Institutionen bei strategischen Entscheidungen in einem zunehmend komplexen internationalen Umfeld. Mein Urteilsvermögen wurde früh geschärft – durch den Aufbau internationaler Geschäftsaktivitäten während Russlands Übergang zur Marktwirtschaft in den späten 1990er Jahren, durch Stakeholder-Management im Rahmen des Jahrhundertereignisses der Euro-Einführung, als Teil des Programms der Europäischen Zentralbank, sowie durch meine Mitwirkung im Konsortium der DIN SPEC 90051-1 ‚Standard Sustainability Assessment of Start-Ups‘, DIN-Institut. Aus dieser Laufbahn in der Diplomatie, im internationalen Business Development und in der strategischen Beratung verbinde ich Perspektiven aus Wirtschaft, nachhaltiger Finanzierung, Politik und europäischen Märkten, um Wachstumschancen zu identifizieren, Zusammenhänge zu erkennen und fundierte unternehmerische Entscheidungen zu unterstützen.
4. Mein Engagement für die 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) sowie für den EU Green Deal als regulatorischen Rahmen für nachhaltige Transformation zeigt sich in Mandaten wie den folgenden:
- Climate Forest (Deutschland/Kanada) — Strategische Vorbereitung auf Kunden- und Investorengespräche für ein Climate-Tech-Unternehmen: Bewertung des EU-Emissionshandels (EU ETS) und des freiwilligen Carbon Markets, Einordnung im Kontext der EU-Verordnung über Kohlenstoffentnahmen (CRCF) sowie Validierung von Zertifizierungsmethodiken für CO2-Zertifikate nach Artikel 6.4 des Pariser Abkommens.
- Cority (Deutschland/Kanada) — Strategische Begleitung des Executive Teams im Bereich Sustainable Finance und Nachhaltigkeitsregulierung, u.a. ESRS, SEC Climate Disclosure Regulation und IFRS S1/S2, sowie beim Ausbau der DACH-Aktivitäten und der Entwicklung strategischer Partnerschaften.
- WeSustain (Deutschland) — Beratung von CEO und Managementteam zu neuen europäischen Nachhaltigkeitsregulierungen (CSRD, SFDR, EU-Taxonomie) sowie Unterstützung der Geschäftsentwicklung in den Benelux-Ländern — später übernommen von Cority.
- O3 Shift (Belgien) — Mitglied des Advisory Boards des SDG-Immobilienfonds; Beratung zur Ausrichtung von Portfolio-Projekten an den Sustainable Development Goals (SDGs). Im Anschluss entwickelte ich für Sustainable Energy Distribution Systems (SEDS), ein CleanTech-Unternehmen aus dem Portfolio, eine separate Marktanalyse zu Wachstumschancen in Deutschland.
- FERI AG (Deutschland) — Strategische Geschäftsentwicklung und Markterschließung in den Benelux-Ländern für einen der führenden deutschen Vermögensverwalter; Unterstützung des unternehmenseigenen SDG-Office sowie Beitrag zur frühen Unterzeichnung der UN-Prinzipien für verantwortungsvolles Investieren (UNPRI).
- EU-Russia Centre (Brüssel) — Mitwirkung am Aufbau des Zentrums, Förderung des politischen Dialogs und der Einbindung von Interessengruppen zwischen EU-Institutionen, nationalen Regierungen und Wirtschaftsvertretern.
Mit wem wir arbeiten
Unternehmen mit europaweiter Expansion
Unterstützung bei Markteintritt, Positionierung und dem Aufbau der Partnerschaften, die für eine erfolgreiche Expansion notwendig sind – ob beim Eintritt von außerhalb der EU oder bei der Erschließung neuer Märkte innerhalb Europas, etwa wenn ein Unternehmen aus einem europäischen Land in ein anderes expandiert.
Scale-ups in transformationsgetriebenen Branchen
Unterstützung bei nachhaltigem Wachstum, Marktpositionierung und Capital Readiness – durchgehend betrachtet durch die Brille nachhaltiger Finanzierung und Impact Investing, nicht durch klassische Finanzmodellierung.
Investoren, Family Offices und Boards
Unterstützung beim Verständnis von Transformationsdynamiken und langfristiger Wertschöpfung, auf Basis von Daten aus nachhaltiger Finanzierung und Impact Investing, als Grundlage für Investment- und Board-Entscheidungen.
Beratung & Services
Meine Arbeit basiert auf vertrauensvollen strategischen Beziehungen statt auf Einzelprojekten – und sie beginnt immer bei nachhaltigem Wachstum und nachhaltiger Transformation. Je nachdem, was ein Führungsteam, ein Board oder ein Investor braucht, kann das unterschiedliche Formen annehmen:
Strategisches Beratungsmandat (Retainer)
Strategische Begleitung im Rahmen eines klar definierten Mandats, ausgerichtet an gemeinsam festgelegten Prioritäten.
Board- & Advisory-Board-Mandate
Ein unabhängiger, strategischer Blick von außen auf Wachstum, nachhaltige Transformation und langfristige Positionierung.
Europäische Markterschließung
Strukturierte Unterstützung für Unternehmen beim Markteintritt oder beim weiteren Ausbau ihrer Präsenz in Europa.
Ecosystem- & Partnerschaftsberatung
Aufbau strategischer Partnerschaften und Ökosysteme, die Wachstum beschleunigen.
Strategische Positionierung & Capital Readiness
Vorbereitung der strategischen Positionierung eines Unternehmens oder Projekts — gegenüber Kunden, Partnern und Kapitalgebern — durch die Brille nachhaltiger Finanzierung und Impact Investing.
Ausgewählte strategische Projekte
Klar definierte, ergebnisorientierte Projekte, die aus einem Beratungsmandat entstehen.
News & Views
Ausgewählte Einordnungen zu nachhaltigem Wachstum, nachhaltiger Transformation und europäischer Marktdynamik.
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Kontakt
Wenn Sie Wachstum, Transformation oder die Erschließung europäischer Märkte gestalten, freue ich mich auf Ihre Nachricht. Schreiben Sie mir kurz, wer Sie sind und worum es geht – ich antworte persönlich.